한그루의 나무를 심는다.30년쯤 후에는 이&nbsp; 나무가 자라 몇십만원 정도의 값어치를 갖게 될&nbsp; 것이다. &nbsp; 그런데 수백 그루를 동시에 심으면 어떻게 될까. &nbsp; &nbsp;30년 후면 이 나무들이 자라서 숲을 이루어 홍수를 막고 녹지를 제공해서 공해를 방지하는 돈으로 따질 수 없는 엄청난 효과를 낼 것이다. &nbsp; &nbsp;이와 마찬가지로 기업에서도 개별적으로 하는 독자 적인 노력보다 단위 조직들이 모여서 유기적으로 움 직이며 더 큰효과 즉 시너지 효과를 얻게 되는데 이 것이 바로 시스템화이다. &nbsp; &nbsp;일본 기업들이 세계&nbsp; 자동차 시장에서 경쟁력을 발 휘할 수&nbsp; 있는 것도 시스템화에 성공했기&nbsp; 때문이다. &nbsp; 신제품의 아이디어에서 시작해 생산이 이루어지기까 지는 보통 5년이 걸린다. &nbsp; &nbsp;그러나&nbsp; 일본에서는 시장조사,&nbsp; 제품개발, 생산공정 등을 묶어서 하나로&nbsp; 시스템화하고 협력업체와 역할을 분담해서&nbsp; 그 기간을&nbsp; 3년으로 단축했다. &nbsp; &nbsp;그렇게 해서 같은 제품을 남들보다 2년이나 먼저 만드니 경 쟁에서 앞서는 것은 당연한 것이다. &nbsp; &nbsp;안으로는 업무 흐름에&nbsp; 따라 수평적인 협력 체제를 구축하고 밖으로는 협력업체와&nbsp; 서로 도와서 수직적 인 체제를 갖추면 안팎으로 막힘없는 시스템화를 이 룰 것이다. &nbsp; &nbsp;그러기 위해서는&nbsp; 우선 사람간의&nbsp; 벽, 조직간의 벽, 회사간의 벽을 허무는 일부터 해야 한다.<BR>
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